本招標項目 重慶機場集團數(shù)字化轉型第三方咨詢服務項目 已由 重慶機場集團有限公司 批準建設，建設資金來自  企業(yè)自籌（資金來源），項目出資比為  100%  ，招標人為  重慶機場集團有限公司 。項目已具備招標條件，現(xiàn)對該項目進行公開招標。

2.1 建設地點：重慶江北國際機場

2.2 項目概況與建設規(guī)模：項目目的是落實市委數(shù)字重慶建設部署，落地集團公司《數(shù)字化建設實施方案》，咨詢內(nèi)容包括：一是深化“一件事”謀劃，協(xié)助機場集團挖掘高頻重要緊迫多跨場景，識別流程再造的關鍵點和痛點，形成案例集。二是設計并輔導實施“一件事”落地方案，包括組織架構優(yōu)化、技術平臺升級、業(yè)務職責變更等。推動“一件事”應用和改革事項落地，按“改造、優(yōu)化、固化”三步走機制，形成標志性的成果。三是設計并輔導實施“三級數(shù)字化運行模式”。實現(xiàn)多跨場景的“上下貫通、橫向協(xié)同、系統(tǒng)集成”，實現(xiàn)“以算力換人力、智能增效能”，提升集團數(shù)字化治理水平。四是設計并輔導實施集團“工作協(xié)同”和“客戶服務”兩個服務端口。低風險整合現(xiàn)有運行系統(tǒng)，統(tǒng)籌整合七條變革跑道謀劃的相關應用，統(tǒng)一集團“工作協(xié)同”和“客戶服務”移動端口。五是設計并輔導實施“一表通”。指導“一表通”功能組件開發(fā)，協(xié)助進行相關臺賬梳理及數(shù)據(jù)歸集治理關聯(lián)工作。六是支撐機場集團數(shù)字化轉型案例推廣和宣傳，為機場集團數(shù)字化轉型成果融入數(shù)字重慶建設提供渠道支持、資源支持。七是健全數(shù)字化轉型體系機制，包括數(shù)字化轉型標準規(guī)范體系、制度規(guī)則體系、安全防護體系、工作推進體系（含考核評價體系）建設。八是解決本項目實施過程中出現(xiàn)的問題和風險。

2.3 招標范圍：

2.3.1 按招標人提供的招標要求，結合數(shù)字重慶建設相關方法論，以及重慶機場集團數(shù)字化建設實際狀況及未來發(fā)展需要編制項目建議書，建議書內(nèi)容包括重慶機場集團業(yè)務與信息化現(xiàn)狀分析與數(shù)字化轉型成功案例分享、重慶機場集團數(shù)字化轉型詳細設計、工期計劃、人員配置、培訓計劃等。

2.3.2 配合本項目各階段評審工作，按照評審要求修改完善各成果文件。

2.4 服務期限：

2.4.1 成交通知書發(fā)放之日起90日歷天內(nèi)形成書面成果。

2.4.2 書面成果通過評審后10日歷天內(nèi)提交最終書面成果。

2.4.3 成果通過甲方評審后1年內(nèi)完成成果落地相關工作。

2.4.4 其他后續(xù)服務工作具體時間以甲方通知為準。

2.5 技術服務的要求

2.5.1本項目成果應立足于機場集團客觀真實情況，充分借鑒外部先進經(jīng)驗，相關咨詢方案應具有可行性、前瞻性，同時兼顧經(jīng)濟性。

2.5.2 乙方應在開展本項目期間組建具備相關專業(yè)能力的項目團隊并提供相應的駐場服務。

2.6 標段劃分（如有）：  無  

2.7 其他： 無  

3.1  本次招標要求投標人須具備以下條件：

3.1.1 本次招標要求投標人具備以下資質(zhì)：

（1）在中華人民共和國境內(nèi)有效注冊并具有獨立法人資格的企業(yè)，提供營業(yè)執(zhí)照復印件。

3.1.2 其他要求詳見招標文件第二章投標人須知前附表第1.4.1項內(nèi)容。

    3.2  本次招標不接受聯(lián)合體投標。