條款號

評審因素

分值

2.3.1

分值構(gòu)成

(100分)

技術(shù)標

項目管理組織方案：11分

經(jīng)濟標

工程總承包報價：85分

商務(wù)標

項目管理機構(gòu)：2分

工程業(yè)績：2分

序號

評分項

評分因素（偏差率）

評分標準

2.3.1（1）

工程總承包報價（85分）

報價評審（工程總承包范圍內(nèi)的所有費用）（83分）

評標價等于評標基準價的得滿分，評標價低于評標基準價1%，扣0.5分，評標價高于評標基準價1%，扣1分；偏離不足1%的，按照插入法計算得分。

評標基準價的計算：選擇以下兩種計算方法在開標時隨機抽取確定。

方法一：以有效投標文件（有效投標文件是指初步評審合格的投標文件，下同）的評標價（評標價是指經(jīng)澄清、補正和修正算術(shù)計算錯誤的投標報價，下同）算術(shù)平均值為A【當有效投標文件≥7家時，去掉最高和最低20%（四舍五入取整，末位投標報價相同的均保留）后進行平均；當有效投標文件4-6家時，剔除最高報價（最高報價相同的均剔除）后進行算術(shù)平均；當有效投標文件＜4時，則次低報價作為投標平均價A】。

評標基準價=A×K，K值在開標時隨機抽取確定，K值的取值范圍為：95%、96%、97%、98%。

方法二：以有效投標文件的評標價算術(shù)平均值為A【當有效投標文件≥7家時，去掉最高和最低20%（四舍五入取整，末位投標報價相同的均保留）后進行平均；當有效投標文件4-6家時，剔除最高報價（最高報價相同的均剔除）后進行算術(shù)平均；當有效投標文件﹤4家時，則次低報價作為投標平均價A】，招標控制價為B，則：

評標基準價=A×K1×Q1+B×K2×Q2

Q2=l-Ql，Q1取值范圍為65%、70%、75%、80%、85%；K1的取值范圍為95%、96%、97%、98%；Q1、K1值在開標時隨機抽取確定。

K2取值為：86%(K2 的取值范圍，建筑工程為90%～100%，裝飾、安裝為88%～100%，市政工程為86%～100%，園林綠化工程為84%～100%，其他工程 88%～100%)。

說明：評標結(jié)束后，除確認存在評委評審和計算錯誤外，評標基準價不因招投標當事人異議、投訴、復(fù)議以及其它任何情形而改變。

投標報價合理性（2分）

1．工程總承包報價是否與招標范圍相一致；

2．工程總承包報價是否與投標項目管理組織方案相匹配；

3．工程總承包報價中的風(fēng)險金計取是否明確、合理。

說明：1.評標價指經(jīng)澄清、補正和修正算術(shù)計算錯誤的投標報價；

2.有效投標文件是指未被評標委員會判定為無效標的投標文件。

2.3.1（2）

項目管理組織方案（11分）

1．總體概述（1分）

對工程總承包的總體設(shè)想、組織形式、各項管理目標及控制措施、施工實施計劃、設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)措施等內(nèi)容進行評分。

2.設(shè)計管理方案（2分）

1．對項目解讀準確、設(shè)計構(gòu)思合理。

2．設(shè)計進度計劃及控制措施。

3．設(shè)計質(zhì)量管理制度及控制措施。

4．設(shè)計重點、難點及控制措施。

5．設(shè)計過程對工程總投資控制措施。

3．采購管理方案（1分）

對采購工作程序、采購執(zhí)行計劃、采買、催交與檢驗、運輸與交付、采購變更管理、倉儲管理等內(nèi)容進行評分。

4．施工平面布置規(guī)劃（1分）

對施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置等內(nèi)容進行評分。

5．施工的重點難點（1分）

對關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案等內(nèi)容進行評分。

6．施工資源投入計劃（1分）

對勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃進行評分。

7．新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料（1分）

對采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的情況進行評分。

8．建筑信息模型（BIM）技術(shù)（1分）

對建筑信息模型（BIM）技術(shù)的使用等內(nèi)容進行評分。

9.工程總承包項目經(jīng)理陳述及答辯（2分）

投標人擬派工程總承包項目經(jīng)理攜帶授權(quán)委托書及身份證原件參加現(xiàn)場答辯，評標委員會針對本次招標工程相關(guān)內(nèi)容擬定答辯題目，由工程總承包項目經(jīng)理書面答辯（不得攜帶通訊工具），答辯時間不得超過20分鐘。擬派工程總承包項目經(jīng)理開標前到達連云港市公共資源交易中心二樓，提供授權(quán)委托書及身份證原件簽到，如不能及時到場，將視為棄權(quán)處理，此項不得分。

注：1、項目管理組織方案總篇幅一般不超過100頁。

 2、項目管理組織方案各評分點得分應(yīng)當取所有技術(shù)標評委評分中分別去掉一個最高和最低評分后的平均值為最終得分。項目管理組織方案中（項目管理機構(gòu)評分點除外）除缺少相應(yīng)內(nèi)容的評審要點不得分外，其它各項評審要點得分不應(yīng)低于該評審要點滿分的70%。

3、本工程項目管理組織方案采用暗標制，技術(shù)標暗標編制說明：

項目管理組織方案采用暗標形式。項目管理組織方案應(yīng)根據(jù)招標文件要求，使用投標制作工具按章節(jié)目錄分段上傳，項目管理組織方案內(nèi)容、文字均不得出現(xiàn)投標單位名稱、相關(guān)人員姓名等和其他可識別投標人身份的字符、徽標、人員名稱以及其他特殊標記等。

特別提醒：若項目管理組織方案暗標未按上述要求編制，或在項目管理組織方案中能體現(xiàn)出投標單位情況的將作無效標處理。

2.3.1（3）

項目管理機構(gòu)（2分）

（1）擬派總承包項目負責(zé)人具備工程類正高級職稱；

（2）擬派設(shè)計負責(zé)人具備注冊土木工程師（道路工程），同時具有工程類高級及以上職稱；

（3）擬派建筑專業(yè)負責(zé)人具備一級注冊建筑師執(zhí)業(yè)資格，同時具有工程類高級及以上職稱；

（4）擬派結(jié)構(gòu)專業(yè)負責(zé)人具備一級注冊結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)資格，同時具有工程類高級及以上職稱；

（5）擬派電氣專業(yè)負責(zé)人具備注冊電氣工程師（供配電）執(zhí)業(yè)資格，同時具有工程類高級及以上職稱；

（6）擬派給排水專業(yè)負責(zé)人具備注冊公用設(shè)備工程師(給水排水)執(zhí)業(yè)資格，同時具有工程類高級及以上職稱。

以上人員全部具備得2分，缺一人此項不得分。

注：（1）上述人員之間不得相互兼任，如出現(xiàn)兼任，則不得分。

（2）上述必須是本單位正式職工，提供社保繳納憑證（須加蓋社保中心章或社保中心參保繳費證明電子專用章），社保繳納時間為2024年3月-2024年8月。如是退休人員應(yīng)提供退休證明及勞動合同。

（3）相關(guān)證書、社保等證明材料原件彩色掃描上傳至投標文件中，否則不得分。電子證書使用必須符合相關(guān)部門要求。

2.3.1（4）

工程業(yè)績（2分）

1．投標人類似工程業(yè)績（1分）

2021年1月1日以來，投標人承擔(dān)過單項合同工程造價800萬元及以上的地下過街通道維修改造或隧道維修改造工程總承包或設(shè)計項目或施工項目。如為工程總承包業(yè)績，有一個得1分；如僅為設(shè)計業(yè)績，有一個得0.8分；如僅為施工業(yè)績有一個得0.7分。本項最高得1分。

本項只計取兩個業(yè)績的最高得分。

2．工程總承包項目經(jīng)理類似工程業(yè)績（1分）

2021年1月1日以來，投標人擬派總承包項目經(jīng)理作為項目負責(zé)人承擔(dān)過單項合同工程造價800萬元及以上的地下過街通道維修改造或隧道維修改造工程總承包或設(shè)計項目或施工項目。如為工程總承包業(yè)績，有一個得1分；如僅為設(shè)計業(yè)績，有一個得0.8分；如僅為施工業(yè)績有一個得0.7分。本項最高得1分。

本項只計取兩個業(yè)績的最高得分。

注：（1）資格審查業(yè)績、投標人類似工程業(yè)績與工程總承包項目經(jīng)理類似工程業(yè)績不重復(fù)計分；工程總承包項目經(jīng)理類似工程業(yè)績不是投標人承擔(dān)的項目，不作為工程總承包項目經(jīng)理類似工程業(yè)績。

（2）工程總承包或施工項目：以提供的中標通知書（或直接發(fā)包通知書）、合同、竣工驗收證明為準，缺一不可；竣工驗收證明須由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同蓋公章，否則不予認可；時間認定以竣工驗收時間為準；工程造價以原始簽約合同價（合同書中注明的金額，不包括補充合同金額和工程變更金額等）為準。

（3）設(shè)計項目：以提供的設(shè)計合同、施工圖審查合格證（或加蓋建設(shè)單位公章的證明材料）為準，缺一不可；時間認定以設(shè)計合同簽訂時間為準；工程造價以設(shè)計合同或其他能如實反映該工程造價的有效證明文件為準。

（4）提供的證明材料必須能清晰的表明項目負責(zé)人、工程規(guī)模、合同價款、工程內(nèi)容、時間等需要明示的內(nèi)容，否則不予認可。

（5）以聯(lián)合體方式投標的，只對參加本次投標聯(lián)合體牽頭方承擔(dān)過的類似業(yè)績加分。

（6）投標人以聯(lián)合體方式承擔(dān)過的工程總承包業(yè)績分值計算方法為：牽頭方按該項分值的100%計取、參與方按該項分值的60%計取。

（7）類似工程業(yè)績所有資料原件掃描上傳到投標文件中作為評審依據(jù)，否則不得分。

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