---“老師，你最近是否有空，有空的話我請你到我公司來一趟。”

---“怎么了？”

---“我感覺我們公司的配合比成本比較高，我想請你派專家組來，幫助我們降低配合比成本�！�

---“那你怎么知道是配合比成本比較高呀？”

---“你來看看就知道了，我們肯定是配合比成本高了，生產(chǎn)服務(wù)與應(yīng)收賬款管理聽了你的課以后我們都好好按照你教的做了，就是配合比成本這塊我們一直沒有動起來�！�

---“好的，那等我們過去看看情況再說�！�【詳情】

混凝土行業(yè)各位老板，各位高管：

自2016年5月上旬啟動以來，四川東普“混凝土版ISO體系導(dǎo)入輔導(dǎo)管理咨詢項目”在東普管理團隊和成達睿信項目組的全力配合下順利推進，目前已經(jīng)完成第一層次文件和第二層次文件的研討。

一個成功的“混凝土版ISO體系導(dǎo)入輔導(dǎo)管理咨詢項目”，在真正導(dǎo)入落地實施之前需要實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)化：1，將專家建議的體系文件如何有效轉(zhuǎn)化為客戶公司自己認(rèn)可發(fā)布的文件；2，將客戶公司自己認(rèn)可發(fā)布的文件如何有效轉(zhuǎn)化為客戶公司全員認(rèn)可執(zhí)行的文件。

第一個轉(zhuǎn)化，需要專家組在診斷調(diào)研的基礎(chǔ)上，將專家組指導(dǎo)、管理層提交的體系文件通過召開研討會，在研討會上充分聽取客戶方管理團隊的意見建議后修改確定；第二個轉(zhuǎn)化，需要專家組配合客戶方管理團隊分部門分層級組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試，確保體系文件在落地執(zhí)行之前得到有關(guān)部門及人員的充分學(xué)習(xí)掌握。這兩個轉(zhuǎn)化完成以后，才可以啟動體系文件的試運行。 【詳情】