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內(nèi)憂:曾經(jīng)的"心腹"和如今的"心腹大患"

2013年11月山水投資推出信托退出計(jì)劃和股份回購計(jì)劃是引爆整個(gè)事件的導(dǎo)火線,
但根本原因卻是國企改制遺留問題的發(fā)酵和蔓延。
當(dāng)然,一切還得從頭說起……

山水水泥上市之路
  • 山水集團(tuán)前身濟(jì)南建材工業(yè)集團(tuán)有限公司成立。
  • 濟(jì)南山水集團(tuán)與2518名職工(由于股權(quán)轉(zhuǎn)讓,至2005年最終人數(shù)為3947人)以現(xiàn)金集資入股方式成立濟(jì)南創(chuàng)新投資管理有限公司。
  • 山水集團(tuán)為香港上市注冊中國山水投資有限公司,公司股權(quán)全部由管理層股東持有,注冊人由原來山東山水的9名代持股東變成了9個(gè)顯名股東。
  • 1997年
  • 2000年
  • 2001年
  • 2004年
  • 2005年
  • 2008年
  • 濟(jì)南建材工業(yè)集團(tuán)有限公司更名為濟(jì)南山水集團(tuán)有限公司。
  • 創(chuàng)新投資注冊成立濟(jì)南山水立新投資管理有限公司和濟(jì)南山水建新投資管理有限公司,目的是收購濟(jì)南山水集團(tuán)全部國有資產(chǎn),并最終成形,更名山東山水水泥集團(tuán)有限公司。
  • 上市前夕,3939名職工股東被要求以信托方式將股份交由張才奎作為受托人的張氏信托和李延民作為受托人的李氏信托管理。
問題來了,職工與張氏、李氏簽署的為非固定信托。意即張氏、李氏擁有絕對自行決定權(quán),包括處置有關(guān)信托資產(chǎn)作為己用,分文不分配給個(gè)別員工。權(quán)利的絕對化,成為后來信托退出計(jì)劃和股份回購計(jì)劃推出并爆發(fā)維權(quán)風(fēng)波的根源。

山水投資的股權(quán)構(gòu)成

注:張才奎通過張氏信托、李氏信托管理3939名員工股份權(quán)益,故實(shí)際掌控山水投資81.74萬股。

5月20日,香港高等法院同意山水水泥2461名員工接管令申請,山水投資43.2861%的股份將由張才奎代管轉(zhuǎn)至第三方接管。
一旦落實(shí),張才奎極有可能將失去對山水投資的控制權(quán)。

外患:各方角逐 各懷心思

山水水泥股權(quán)構(gòu)成:
作為曾經(jīng)的控股股東,山水投資只是山水水泥的冰山一角,以下是最新公告顯示的股權(quán)情況。

沒有永遠(yuǎn)的朋友,只有永遠(yuǎn)的利益

中國建材入股山水水泥意圖明顯,即提高山東市場控制力。

控制山水加強(qiáng)遼寧市場控制力是天瑞的算盤。

天瑞已超過中國建材成為同力第二大股東,此番成為山水第一大股東,將形成對中國建材可合作亦可競爭的態(tài)勢,牢牢掌握主動(dòng)權(quán)。

行業(yè)進(jìn)入平臺期以后,大企業(yè)的合作與競爭將更加頻繁,山水希望與中國建材合作提升市場控制力,中國建材也希望這樣的合作可以實(shí)現(xiàn)雙贏,但天瑞的目的可能不僅僅是合作主導(dǎo)的意味更為濃。目前,中國建材與張才奎掌控下的山水水泥對天瑞集團(tuán)并不"感冒"天瑞水泥對此卻并不著急,可見李留法在下一盤很大的棋,天瑞集團(tuán)下一步行動(dòng)值得關(guān)注但歸根到底利益決定一切。 主線是中國建材、天瑞集團(tuán)、山水水泥的"三國殺",輔線是山水水泥的"后宮亂斗"這就是行業(yè)大戲《山水股權(quán)之爭》的真實(shí)寫照。

主線是中國建材、天瑞集團(tuán)、山水水泥的"三國殺",輔線是山水水泥的"后宮亂斗"這就是行業(yè)大戲《山水股權(quán)之爭》的真實(shí)寫照。

 
討論:您怎樣看待愈演愈烈的山水股權(quán)之爭?
 
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編輯設(shè)計(jì):曾家明

郵 箱:news@ccement.com

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