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　　2013年2月華新水泥收購湖北華祥水泥
　　通過此番并購，華新水泥在鄂東區(qū)域的客戶端可形成互補(bǔ)，物流得以整合，同時(shí)該區(qū)域的市場(chǎng)集中度提高，可以進(jìn)一步提升公司在該區(qū)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。[詳情]
　　2013年5月13日中聯(lián)水泥并購山東申豐水泥集團(tuán)股權(quán)
　　這是繼去年12月泉興水泥與中聯(lián)水泥合作組建山東泉興中聯(lián)水泥之后，依托戰(zhàn)略平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的首次產(chǎn)業(yè)并購，對(duì)棗莊水泥產(chǎn)業(yè)整合重組具有里程碑式的重要意義。[詳情]
　　2013年8月1日青松建化擬收購嘉盛公司60%股權(quán)建設(shè)混凝土項(xiàng)目
　　青松建化全資子公司阿克蘇青松商品混凝土有限責(zé)任公司的此次投資主要是簡(jiǎn)化前期準(zhǔn)備工作，拓展公司混凝土業(yè)務(wù)，擴(kuò)大公司主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模。[詳情]
　　2013年9月13日祁連山2.65億擬收購潤(rùn)基水泥全部股權(quán)
　　依靠新建和收購并舉，祁連山將增強(qiáng)公司在甘肅隴南地區(qū)的市場(chǎng)控制力，區(qū)域龍頭地位日益凸顯。[詳情]

　　點(diǎn)評(píng)：當(dāng)下水泥行業(yè)需要面對(duì)產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等諸多問題，兼并重組已然成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)。而綜合以上幾家公司并購的案例，我們不難發(fā)現(xiàn)，多數(shù)并購是以區(qū)域間資產(chǎn)重組為主。主要目的在于加強(qiáng)企業(yè)在該地區(qū)的銷售能力，提高其區(qū)域份額。另外值得關(guān)注的是，近年來水泥企業(yè)為了發(fā)展下游產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，收購砂石企業(yè)，混凝土企業(yè)也將成為今后并購的方向。

　　2012年柳工收購波蘭HSW
　　這之后的一年時(shí)間里，柳工波蘭順利完成了收購交接，并提升了40%的整體效率和30%的銷售額，獲得一系列核心技術(shù)用以改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品線進(jìn)行擴(kuò)充，同時(shí)在歐洲建立制造工廠和物流中心，幫助柳工產(chǎn)品突破壁壘迅速占領(lǐng)高端市場(chǎng)。[詳情]
　　2013年9月2日中材國際1.04億歐元收購Hazemag59.09%股權(quán)
　　這是繼年初擬1.5億元取得印度LNVT68%的股權(quán)后，公司今年在海外的又一次大手筆并購。此次收購最重要意義在于獲取礦山工程機(jī)械裝備領(lǐng)域的技術(shù)、品牌競(jìng)爭(zhēng)力，協(xié)同公司已有的EPC總承包優(yōu)勢(shì)，從而為公司進(jìn)一步提升全球市場(chǎng)的工程裝備自給率打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。[詳情]
　　2013年9月9日中聯(lián)重科正式收購子公司CIFA100%股權(quán)
　　借助ＣＩＦＡ較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)公司混凝土機(jī)械全球化銷售和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的布局；通過品牌互動(dòng)，提高中聯(lián)品牌在國際市場(chǎng)的知名度與美譽(yù)度；憑借ＣＩＦＡ先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)性能和制造工藝水平，提升公司混凝土機(jī)械的技術(shù)水平；學(xué)習(xí)賽法的生產(chǎn)與運(yùn)作管理精髓，完成國內(nèi)制造單元的管理能力向國際水平的提升。[詳情]

　　點(diǎn)評(píng)：目前企業(yè)跨境并購都有明確的目的，要么是服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，要么是擴(kuò)展自己的核心優(yōu)勢(shì)。所以跨境收購案例不該盲目，為走出去而走出去，否則成為一種投機(jī)行為。歐美國家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)歷史悠久，不少企業(yè)的資源、品牌、技術(shù)、管理經(jīng)營(yíng)在全世界都比較好，但中國企業(yè)并購之后能否有效進(jìn)行整合，最終實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)的國際化整體戰(zhàn)略還需要中國企業(yè)家認(rèn)真思考、謹(jǐn)慎從事。

　　徐工巴西并購計(jì)劃中止　　
　　今年3月，工程機(jī)械制造商徐工集團(tuán)于今年年初開始在巴西進(jìn)行一項(xiàng)收購洽談，由于對(duì)方出價(jià)過高而中止。作為徐工在海外最大的市場(chǎng)之一，巴西在其海外戰(zhàn)略中占據(jù)重要地位。相關(guān)人士表示，此次收購洽談中止，最大的問題在于資金，而信用銷售導(dǎo)致的資金壓力仍是困擾徐工及整個(gè)行業(yè)的一大問題。[詳情]
　　三維絲收購北京洛卡環(huán)保擱淺
　　三維絲原計(jì)劃通過發(fā)行股份和支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式，購買北京洛卡環(huán)保技術(shù)有限公司90%股權(quán)，以并購方式進(jìn)軍煙氣脫硝市場(chǎng)。但該事項(xiàng)最終未獲股東大會(huì)審議通過，被暫時(shí)擱置。該公司表示，目前正在與股東和北京洛卡環(huán)保技術(shù)有限公司積極溝通，以求盡快重啟該事項(xiàng)。[詳情]
　　山推股份終止增資收購東岳重工51%股權(quán)　　
　　公司稱，鑒于目前工程機(jī)械市場(chǎng)需求減弱，且由于與股權(quán)收購的相關(guān)前提條件未得到滿足，在和馬尼托瓦克亞洲起重集團(tuán)有限公司進(jìn)行溝通后，雙方?jīng)Q定終止增資協(xié)議并終止本項(xiàng)目的交割。[詳情]

　 并購重組是企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型有效手段
　 國內(nèi)外的企業(yè)發(fā)展實(shí)踐證明，并購重組是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大、優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效手段。如今，并購重組的主客觀條件已與以往大不一樣，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、宏觀調(diào)控政策、資產(chǎn)組織形式、資金數(shù)量結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)要素構(gòu)成、法律法規(guī)和觀念意識(shí)等方面都發(fā)生翻天覆地的變化。但調(diào)整再調(diào)整，重組再重組的企業(yè)發(fā)展規(guī)律沒有變。并購重組沒有止境。

　 成功的并購不等于并購的成功
　 當(dāng)企業(yè)完成前期必要性論證、進(jìn)行完一輪輪談判、走完一道道手續(xù)，雙方領(lǐng)導(dǎo)人簽字握手的時(shí)候，至此，這算一次“成功的并購”，但要想達(dá)到“并購的成功”，這僅是開始而已，很多的企業(yè)卻誤認(rèn)為此次并購，“完美結(jié)束，完事大吉”，這就是并購失敗最根本的“根”。

　 中國企業(yè)海外并購一定要有消化能力
　 中國企業(yè)海外并購才剛剛開始，大部分企業(yè)還都是本土企業(yè)，國際化程度還很低，即使把國內(nèi)的事情做完，國外的事情還有很多要做。此外，中國企業(yè)“走出去”不是為了規(guī)模去搞并購，而是希望通過戰(zhàn)略性并購全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，如帶來核心技術(shù)、品牌以及較好的營(yíng)銷供應(yīng)體系等。