何時(shí)開始想到合并?誰追的誰?
豪瑞主席Rolf Soiron和拉法基首席執(zhí)行官Bruno Lafont表示關(guān)于踏上這段旅程,不存在誰追誰的問題,Soiron還形象的做了個(gè)比喻,“你還記得你第一次見到你妻子嗎?是誰開始先接近誰的呢?”兩人第一次會(huì)面是于今年一月下旬在斯特拉斯堡,“在蘇黎世和巴黎的中間位置。”Soiron說道,這之后談判才真正開始。之后兩人不斷會(huì)面,他們的足跡遍布斯特拉斯堡,布魯塞爾,蘇黎世和巴黎,有時(shí)經(jīng)常在律師的辦公室里進(jìn)行談判。
經(jīng)過短短不到三個(gè)月的“熱戀期”,兩家公司于4月7日對(duì)外界宣布合并方案的達(dá)成。
為什么合并?
1、經(jīng)濟(jì)大背景方面,拉法基和豪瑞也一直在尋求縮減成本、減輕債務(wù)的方法,相信此次的合作是他們一直在尋求的一個(gè)結(jié)果,因?yàn)榇舜尾①?gòu)將更有效地應(yīng)對(duì)2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來影響水泥業(yè)發(fā)展的能源價(jià)格上漲、競(jìng)爭(zhēng)加劇以及需求不振等問題。
2、面對(duì)新興市場(chǎng)發(fā)展迅速,北美市場(chǎng)需求復(fù)蘇的變化,拉法基與豪瑞迫不及待地進(jìn)行合并,聚攏投資資金,以找回在新興市場(chǎng)上的市場(chǎng)份額。
3、近幾年,公司一直在縮減成本,但利潤(rùn)并無實(shí)質(zhì)性的增長(zhǎng),股東們想要找到解決負(fù)債問題的方案,而非年復(fù)一年地收取紅利并等待負(fù)債能夠有所縮減。
合并何時(shí)完成?
此次合并涉及到90多個(gè)國(guó)家,兩大集團(tuán)在許多地方都有大部分的資產(chǎn)重疊,因此想要順利通過反壟斷的審查,預(yù)計(jì)需要一段時(shí)間。預(yù)計(jì)在2015年上半年完成。 |