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臺(tái)泥董事長(zhǎng)辜成允表示，大陸水泥市場(chǎng)具有8到-10年的穩(wěn)定成長(zhǎng)前景，而臺(tái)泥布局大陸也正當(dāng)其時(shí)。辜成允預(yù)估，當(dāng)2016年臺(tái)泥大陸產(chǎn)能達(dá)1億噸時(shí)，將可望躋身全中國(guó)前5大水泥廠。[全文]
1.臺(tái)泥穩(wěn)步前進(jìn)，在大陸實(shí)施三個(gè)“五年計(jì)劃”
今年是臺(tái)泥在大陸發(fā)展的第十個(gè)年頭，也是關(guān)鍵一年。臺(tái)泥在大陸有三個(gè)“五年計(jì)劃”：第一個(gè)“五年計(jì)劃”，致力于“深耕華南”，產(chǎn)能目標(biāo)為2000萬噸；第二個(gè)“五年計(jì)劃”，臺(tái)泥根據(jù)中國(guó)水泥的形勢(shì)變化，將戰(zhàn)略靈活調(diào)整為“深耕華南，前進(jìn)西南”，產(chǎn)能目標(biāo)為5000萬噸。這兩個(gè)“五年計(jì)劃”的目標(biāo)都已如期達(dá)到，2011年集團(tuán)制定“十二五”計(jì)劃，提出第三個(gè)“五年計(jì)劃”——“2016年總產(chǎn)能1億噸”的目標(biāo)。
2.并購川鐵、金大地，半月大陸總產(chǎn)能增幅10.2%
當(dāng)前中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)、政治、環(huán)保轉(zhuǎn)型變局中，水泥行業(yè)鮮有大或多的兼并動(dòng)作，在產(chǎn)能過剩之下，臺(tái)泥逆市并購，此舉也是對(duì)于未來大陸水泥市場(chǎng)信心的表現(xiàn)。并購金大地后，加上之前取得四川鐵路集團(tuán)水泥公司100%股權(quán)，使產(chǎn)能在半月內(nèi)增長(zhǎng)了580萬噸。另外還綜合考慮未來市場(chǎng)利潤(rùn)產(chǎn)出和區(qū)域市場(chǎng)水泥供需情況，湖南金大地材料股份有限公司在懷化兩條2500t/d，一條3200t/d生產(chǎn)線，熟料產(chǎn)能約285萬噸，水泥產(chǎn)能約380萬噸。[全文]
3.形成與華南、西南市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)，便于整合市場(chǎng)
臺(tái)泥此前在湖南并沒有布點(diǎn)，此次收購金大地可以說臺(tái)泥入湘的第一步，同時(shí)也是黥北、重慶一線的延伸，同時(shí)避開與湖南其它龍頭企業(yè)的正面交鋒。從區(qū)域位置來看，湘西地區(qū)雖然需求總量較小，但是由于水泥企業(yè)更少，未來可以形成較好的利潤(rùn)區(qū)。同時(shí)，懷化位于湖南西部，西與貴州接壤，南與廣西相鄰，臺(tái)泥收購金大地后，將與臺(tái)泥所在華南、西南市場(chǎng)形成聯(lián)動(dòng)，這也符合辜成允之前表示的，臺(tái)泥的并購思路是點(diǎn)拉成線，線拉成面，便于整合市場(chǎng)，互相支援的戰(zhàn)略。 |
