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　　政策明朗化為并購重組保駕護航。從近幾年陸續(xù)頒布的政策來看，我國企業(yè)兼并重組的政策環(huán)境向好，政策性和制度性障礙得到逐漸改善。到目前為止，國家有關部門、最高人民法院、證監(jiān)會、行業(yè)協(xié)會等在不同層面相繼發(fā)布關于推進并購重組的政策文件，切實推進“解決審批多、融資難、負擔重、服務體系不健全、體制機制不完善、跨地區(qū)跨所有制兼并重組困難等問題”方面的政策落實。
　　融資新環(huán)境為并購重組帶來機遇。我國政府在房地產市場進入全面衰退期后，通過大力推進直接融資和資本市場的發(fā)展，將民間資本和社會資金吸納到資本市場中來，以期改善我國產能過剩嚴重、企業(yè)債務率較高、經(jīng)濟體系內杠桿比例過大、實體經(jīng)濟融資成本過高等問題。我國央行多次降息釋放流動性，也為水泥企業(yè)兼并重組帶來利好。
　　環(huán)保新戰(zhàn)略為并購重組帶來新動力。2015年對水泥環(huán)保而言注定不平凡。排污不達標？環(huán)保屢撞紅線？停產整頓危及生存？――這些問題一直是水泥行業(yè)的一塊心病。尤其是近年來，國家相關部門一直在加大水泥行業(yè)環(huán)保工作的治理與監(jiān)管力度，并把水泥行業(yè)列入國家環(huán)保規(guī)劃重點治理的12個行業(yè)之一。而今年更是從新版《環(huán)保法》、《水泥工業(yè)大氣污染物排放標準》、《排污權有償使用》、《碳排放權交易管理暫行辦法》、《12369環(huán)保舉報熱線》，到如今加緊制定中的《環(huán)保稅法》等一系列環(huán)保政策已經(jīng)鋒芒畢露。作為污染排放大戶和資源消耗重點大戶，今后水泥企業(yè)只有提前謀劃、合理應對，加快環(huán)保改造進程，在整改過渡期內完成各項環(huán)保工程改造，方可適者生存。否則，必將在這一輪由環(huán)境保護引起的行業(yè)洗牌中被淘汰出局，甚至被迫為別的企業(yè)所兼并。

上峰水泥逾6000萬收購新疆中博水泥70%股權
　　上峰水泥9月24日公告，為進一步實施公司在“一帶一路”區(qū)域開展新布局的總體戰(zhàn)略，公司收購博樂市中博水泥有限公司70%股權，股權轉讓價款總額為6,292.53萬元。收購實施后，公司將在面向中亞的新疆北疆市場新增新型干法熟料產能約150萬噸，水泥100萬噸，后續(xù)將通過技術改造和管理整合等繼續(xù)優(yōu)化產能結構，提升精細化管理水平，將博樂中博打造成新亞歐大陸橋樞紐口岸地區(qū)的優(yōu)質建材戰(zhàn)略基地。
湖北京蘭水泥集團收購太原和朔州金圓100%股權
　　9月8日，金圓水泥股份有限公司第八屆董事會第十六次會議審議通過了《金圓水泥股份有限公司關于出售子公司股權的議案》，同意公司全資子公司互助金圓水泥有限公司向湖北京蘭水泥集團有限公司下屬全資子公司蘭耀投資管理有限公司出售太原金圓水泥有限公司100%股權和朔州金圓水泥有限公司100%股權。
海螺水泥入股西部水泥
　　6月19日，安徽海螺水泥（00914-HK）入股西部水泥（02233-HK）。西部水泥向安徽海螺水泥配售9.03億股新股，以每股作價1.69元，配售價較停牌前折讓0.59%。新股占已擴大后股本約16.7%。集資凈額15.11億元，將會用作一般營運資金，以及未來潛在收購及投資用途。西部水泥亦與海螺水泥探討進一步合作，包括成立合營企業(yè)及合并資產等。
海螺水泥收購江西圣塔集團并完成資產交接工作
　　6月17日，海螺水泥圣塔項目交接組代表與圣塔方代表在交接材料上簽字，至此，海螺水泥初步完成了江西圣塔集團資產交接工作。海螺水泥與圣塔集團成功合作，是海螺在江西區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的重大突破，項目合作后有利于進一步整合區(qū)域內水泥行業(yè)資源，完善海螺水泥在江西區(qū)域戰(zhàn)略布局，增強海螺水泥在江西的影響力和市場控制力。
湖北京蘭水泥收購金強水泥
　　5月8日，湖北京蘭水泥集團有限公司與順平縣金強水泥有限公司正式簽訂股權轉讓協(xié)議，京蘭水泥將全資收購金強水泥。收購金強水泥后，這兩家企業(yè)可以相互呼應，大大增強了京蘭水泥在保定地區(qū)的市場優(yōu)勢，搶占京津冀一體化發(fā)展的市場先機。
金隅股份收購詠寧水泥60%股權
　　1月4日，金隅股份以2.46億元收購其持有的詠寧水泥60%權益。受讓詠寧水泥60%的股權將進一步增強公司水泥產業(yè)的區(qū)域競爭力，對公司水泥產業(yè)的發(fā)展具有積極影響。

　　從上述并購重組案例來看，最多的就是橫向整合，以大型水泥企業(yè)收購單體小企業(yè)為主，在削弱或消滅競爭對手的同時，又增強其在區(qū)域范圍內的協(xié)同效應，擴大產能規(guī)模，提升市場掌控力。不過，水泥市場驟變，各個區(qū)域現(xiàn)狀不同，推動市場整合之勢加快，區(qū)域托管、企業(yè)間參股、區(qū)域市場互換已不斷涌現(xiàn)，不同形式的市場整合路徑時有發(fā)生。
　　3月20日，拉豪合并項目換股比例及董事會結構發(fā)生變化，豪瑞與拉法基董事會宣布對兩個公司合并項目達成新的一致意見，雙方同意新的換股比例：9份豪瑞股份換取10份拉法基股份。“拉豪合并”給我國水泥行業(yè)、企業(yè)帶來了極大震動，全行業(yè)都在思考如何借鑒其特殊的模式來實現(xiàn)自身的良性發(fā)展，交叉持股也因此被賦予厚望。
　　現(xiàn)階段，產能過剩、市場交叉、價格戰(zhàn)嚴重等問題是水泥行業(yè)、企業(yè)亟待解決的問題。入股或交叉持股，其最終目的和最高目標應該是減少交易中的代理成本、提高公司在主業(yè)上的競爭優(yōu)勢及共同抵御外來風險。如果市場交叉嚴重，引發(fā)了競爭混亂和惡性價格戰(zhàn)，而區(qū)域內企業(yè)如能夠實現(xiàn)入股或交叉持股，進一步形成協(xié)同發(fā)展的平臺，則可以有效避免業(yè)內競爭。海螺水泥入股西部水泥則是案例之一，西部水泥亦與海螺水泥探討進一步合作，包括成立合營企業(yè)及合并資產等，市場效果應該會在一段時間后顯現(xiàn)。

　　企業(yè)并購重組帶來高收益的同時，也必然帶來高風險。如果對并購的目標企業(yè)選擇和自身能力評估不當或失誤，就會給企業(yè)發(fā)展帶來不可估量的負面影響。在我國企業(yè)并購實踐中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些企業(yè)忽略這一環(huán)節(jié)的隱性的風險而給自身的正常發(fā)展帶來麻煩和困境的情況。因此，做好風險防范十分重要。企業(yè)應把握宏觀經(jīng)濟形勢，關注產業(yè)政策風險；審慎調查，保證產權的合法性和真實性；選擇合適的并購重組方式，化解財務風險；完善公司治理結構，降低運營風險等。 　　

　　在未來國內經(jīng)濟增速放緩、投資結構調整的大環(huán)境之下，水泥的主要消費主力房地產、基礎建設都在減速和調整，水泥需求進入平臺期。由于水泥行業(yè)區(qū)域性經(jīng)營相當明顯，在區(qū)域行業(yè)景氣度低迷外加集中度偏低，使得區(qū)域水泥企業(yè)經(jīng)營環(huán)境加劇惡化，企業(yè)生存和發(fā)展受巨大挑戰(zhàn)。雖然，當前水泥企業(yè)在一定程度上開始由競爭發(fā)展為競合，但在面對市場和企業(yè)成本的差異化，競爭是在所難免的。從水泥行業(yè)的發(fā)展規(guī)律來看，龍頭水泥企業(yè)在區(qū)域市場中的市場份額達到60%以上，能較好起到穩(wěn)定區(qū)域價格作用。而目前只有東北與華北地區(qū)的熟料產能集中度（前五家水泥企業(yè)）在60%以上，華東、中南、西南及西北地區(qū)均不足60%。
　　按照行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，成熟的水泥行業(yè)終將處于寡頭壟斷的平衡格局之中，隨著水泥行業(yè)集中度的不斷提升，行業(yè)內大規(guī)模的并購難以避免，而市場下行期是行業(yè)并購的最好時機，將有效推進行業(yè)并購加速。從行業(yè)盈利的角度來看，當前華北地區(qū)水泥行業(yè)長期處于盈利低谷，擁有并購最好的基礎；西北和東北盈利下行，也將具備較好的并購條件。
　　 現(xiàn)階段水泥行業(yè)并購類活動將繼續(xù)以“大魚吃小魚”為主，主要是一些全國性或地區(qū)性的強勢企業(yè)順勢吸納地方弱勢企業(yè)，加強自身的戰(zhàn)略版圖。與此同時，“強強聯(lián)合”模式也已開啟。然而真正如國際水泥巨頭拉法基和豪瑞式的合并并未發(fā)生，但它們?yōu)閲鴥人�泥龍頭企業(yè)之間的并購打開了想象的空間。隨著行業(yè)集中度的不斷提升，后續(xù)大型水泥企業(yè)之間的整合將登上行業(yè)并購重組的舞臺，我們拭目以待！