開源節(jié)流——邁出跨地區(qū)發(fā)展水泥第一步
寧國水泥廠發(fā)展的初始階段，曾出現(xiàn)過盲目投資的傾向。郭文叁上任后，立即著手清理無效投資，停止對(duì)合肥建材大廈、宣城大理石廠、阜陽粉磨站的投資；取消了在寧國水泥廠建18層辦公樓、煤氣站項(xiàng)目；壓縮了上海、南京、合肥辦事處的投資規(guī)模，最大限度地減少了投資損失，扭轉(zhuǎn)了盲目投資的傾向。
郭文叁主張把錢管好、用好，用在刀刃上。寧國水泥廠在郭文叁的帶領(lǐng)下開始實(shí)施一業(yè)為主，多種經(jīng)營，跨地區(qū)、跨行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而兼并控股正在建設(shè)中的安徽銅陵水泥廠就是跨地區(qū)發(fā)展水泥產(chǎn)業(yè)的第一步。1995年10月，寧國水泥廠接管銅陵水泥廠建設(shè)項(xiàng)目后，經(jīng)過9個(gè)多月艱苦奮斗，1996年7月一次點(diǎn)火成功。同年，經(jīng)蕪湖市政府和寧國水泥廠多次協(xié)商，寧國水泥廠支付2億元現(xiàn)金整體并購蕪湖白馬山水泥廠，盤活了白馬山水泥廠，也因此進(jìn)入了蕪湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，并將總部移師蕪湖。
隨著企業(yè)兼并和跨行業(yè)經(jīng)營的進(jìn)展，寧國水泥廠的管理體制明顯不適應(yīng)發(fā)展的新形勢。1996年8月，安徽省政府正式宣布批準(zhǔn)成立安徽海螺幾天有限責(zé)任公司，同時(shí)宣布授予國有資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)。其后，任命郭文叁為公司董事長兼總經(jīng)理。
運(yùn)籌帷幄——首創(chuàng)“T 型”戰(zhàn)略 海螺發(fā)展戰(zhàn)略的基石
所謂的“T型”戰(zhàn)略，就是通過長江水路和東部海岸線共同組成水運(yùn)航道，將海螺的熟料基地與華東水泥需求最旺盛的沿江、沿海市場相連接的發(fā)展戰(zhàn)略。此后，海螺在兩廣市場亦復(fù)制這種戰(zhàn)略，形成了華南市場的“小T型”布局。郭文叁表示，水泥行業(yè)是個(gè)典型的“物競天擇適者生存”的行業(yè)，公司東部、南部均是結(jié)合了區(qū)域市場特征采取了“T型”戰(zhàn)略、“大型熟料基地”戰(zhàn)略。
郭文叁的發(fā)展思路是從大局著眼，在“T 型”戰(zhàn)略之初就看中了市場高速發(fā)展時(shí)期份額的重要，提出沿江、沿海搶占礦山資源，以基地建設(shè)的方式建立熟料集中生產(chǎn)區(qū)域，這一做法奠定了海螺后來高速發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
決斷如流——把握政策機(jī)遇 適時(shí)進(jìn)軍資本市場
在中國，許多企業(yè)會(huì)把自己的發(fā)展歸功于善于把握政策機(jī)遇，郭文叁也是如此。郭文叁表示，海螺能有今天，完全是認(rèn)真落實(shí)國家政策的結(jié)果。1992年前后，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步確立，企業(yè)不僅要從產(chǎn)品經(jīng)營中積累資金，還要從資本市場取得資金。以郭文叁為首的海螺集團(tuán)認(rèn)識(shí)到國家的大政方針是企業(yè)發(fā)展最好的指引。于是寧國水泥廠開始積極開展進(jìn)軍資本市場的工作。1993年利用外資組建工廠，1995年引用外資進(jìn)行技術(shù)改造，1997年，海螺集團(tuán)以寧國水泥廠日產(chǎn)4000噸熟料新型干法生產(chǎn)線和白馬山水泥廠3條濕法窯生產(chǎn)線的資產(chǎn)作為海螺水泥的主體，登陸香港資本市場，募得資金8億元。資本市場的資金補(bǔ)充為海螺加速擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)有力的支撐。
目前，海螺擁有海螺水泥、海螺型材、海螺創(chuàng)業(yè)3家上市公司。2015年上半年，海螺水泥收入242.23億人民幣，按年下降15.9%。純利47.15億元，倒退18.9%，為上半年中國最賺錢的水泥企業(yè)。2015年上半年我國水泥行業(yè)利潤總額為132.65億元，海螺水泥的盈利就占到35.5%左右。
厚德載物——踐行節(jié)能環(huán)保 引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展
在郭文叁的帶領(lǐng)下，海螺水泥從新型干法窯技術(shù)的探索引領(lǐng)、到余熱發(fā)電、再到垃圾焚燒，已不僅僅是在中國水泥工業(yè)的代表，也是整個(gè)中國工業(yè)的代表。郭文叁認(rèn)為，中國水泥行業(yè)自己要敢于大膽地說，今天的水泥行業(yè)已經(jīng)不是“兩高一資”的傳統(tǒng)行業(yè)，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。水泥企業(yè)不但生產(chǎn)了大量的水泥產(chǎn)品，解決了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民用建筑的需求，節(jié)約了木材等原材料，還大量消納了工業(yè)廢渣，改善了環(huán)保，實(shí)現(xiàn)了資源綜合利用，水泥行業(yè)的作用將不可替代。
近年來，海螺貫徹節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境基本國策的要求，主動(dòng)踐行大企業(yè)社會(huì)責(zé)任，結(jié)合中國城鄉(xiāng)兩元化建設(shè)，自主開發(fā)了水泥窯協(xié)同處理城市生活垃圾、爐排爐垃圾焚燒發(fā)電、RDF替代燃料、工業(yè)固廢處理等技術(shù)。
游目騁懷——搶占市場先機(jī) 在海外再造一個(gè)新海螺
4年前，海螺揚(yáng)帆出海，拉開國際化發(fā)展的大幕。如今，緊隨“一帶一路”，海螺已初步完成了在東南亞市場的戰(zhàn)略布局！郭文叁認(rèn)為，憑借“一帶一路”的政策春風(fēng)，水泥企業(yè)當(dāng)積極探索，把行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)、裝備以及管理經(jīng)驗(yàn)輸出到國外去。盡行業(yè)之力，把行業(yè)多年來發(fā)展取得的先進(jìn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)與世界分享，確立我國水泥大國在國際建材市場的地位，實(shí)現(xiàn)中國世界水泥強(qiáng)國之夢(mèng)。郭文叁表示，緊隨“一帶一路”，“走出去”的最好時(shí)機(jī)已到來。
目前，海螺水泥在印尼、緬甸、越南、老撾等地都規(guī)劃建設(shè)了水泥生產(chǎn)線、熟料項(xiàng)目，部分已經(jīng)投產(chǎn)。東南亞的戰(zhàn)略布局已經(jīng)初步完成，未來會(huì)緊跟國家“一帶一路”的發(fā)展大勢，向俄羅斯、南非這樣的國家擴(kuò)展。3月11日，海螺水泥、中國銀行簽署《“一帶一路”戰(zhàn)略合作協(xié)議》，此次協(xié)議簽署為進(jìn)一步鞏固中國銀行和海螺水泥雙方長期、穩(wěn)定、互惠、互利的合作關(guān)系，進(jìn)一步提升合作層次、拓寬合作領(lǐng)域，積極支持海螺響應(yīng)國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的海外項(xiàng)目實(shí)施，為海螺“走出去”提供有力的資金支持和金融服務(wù)。
認(rèn)真執(zhí)著——參與每條水泥生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)
“我更多的時(shí)間是參與水泥廠的方案設(shè)計(jì)。把復(fù)雜的工廠簡單化很有意義，做事就像做工廠設(shè)計(jì)一樣沒那么復(fù)雜，我更喜歡把復(fù)雜的事情簡單化”，郭文叁表示。因?yàn)槎嗄陱氖滤嗍聵I(yè)，郭文叁盡量參與到每一條生產(chǎn)線的總圖設(shè)計(jì)中，而且投資的每一個(gè)工廠都要親自去考察，了解當(dāng)?shù)赝顿Y情況，因地制宜，倚勢造型，每一張總圖都要改動(dòng)四五遍甚至十幾遍，數(shù)易其稿�！拔覀兌际撬鄰S出來的，集團(tuán)又以水泥企業(yè)為主，所以做好每一條水泥生產(chǎn)線是我們集團(tuán)最大的工作，設(shè)計(jì)好一個(gè)水泥廠，做到流程順、成本低、效率高、運(yùn)行安全可靠，離不開總圖的規(guī)劃與設(shè)計(jì)”，這或許是海螺水泥得以低成本運(yùn)營的，實(shí)現(xiàn)競爭力的基石。
伴隨著我國30年改革開放的步伐，從昔日的荒山野嶺到現(xiàn)代化的水泥企業(yè)，從單一的山區(qū)工廠到大型企業(yè)集團(tuán)，海螺走過了一條從無到有、從小到大的快速成長之路，創(chuàng)建了富有特色的海螺發(fā)展模式，開辟了我國水泥行業(yè)低投資、國產(chǎn)化的先河。先后建成了我國第一條日產(chǎn)5000噸新型干法國產(chǎn)化示范線、第一條日產(chǎn)10000噸新型干法線、第一個(gè)千萬噸級(jí)熟料生產(chǎn)基地……
業(yè)內(nèi)對(duì)海螺水泥對(duì)中國水泥行業(yè)的影響的評(píng)價(jià)頗高，一是其加快了新型干法水泥的發(fā)展；二是海螺水泥是我國水泥行業(yè)的標(biāo)兵，其諸多內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)均高于國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；三是全行業(yè)共享了海螺的技術(shù)進(jìn)步。郭文叁曾說，“做企業(yè)我有三原則：一是對(duì)社會(huì)對(duì)人類要有貢獻(xiàn)；二是要與時(shí)俱進(jìn)術(shù)業(yè)有專攻；三是要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感”，如今看來他做到了。“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”，或許是對(duì)郭文叁帶領(lǐng)下的海螺水泥及對(duì)郭文叁本人最好的評(píng)價(jià)。
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